实验简介：
企业变革期薪酬方案设计虚拟仿真实验是为应对变革期薪酬管理方案设计的复杂性而建设的综合性交互实验项目，实验按照“能实不虚”的设计理念，可用于人力资源管理等专业的课程实验，满足包括《人力资源管理》、《职业经理》、《人力资源管理综合实验》等课程的实验需求。实验总体框架设计包括变革类型识别、薪酬设计准则与岗位薪酬调查、薪酬方案设计等三个环节，旨在对企业变革期的薪酬方案设计提供易实现、低成本、客观全面的虚拟仿真模拟。
设计原则：
企业变革期薪酬方案设计一直是企业人力资源诊断与决策的难题。本实验的实验内容共分三个环节：变革类型识别（3个知识点）、变革期薪酬方案设计准则确定与岗位薪酬调查（4个知识点）、变革期薪酬方案设计（3个知识点）。实验通过对企业内外部环境信息的收集、甄别与筛选，识别企业变革类型，明确企业变革背景下薪酬方案设计的主要影响因素与方案制定的准则，在岗位薪酬调查的基础上，进行薪酬方案的制定（系统以客观历史数据为背景，提供方案风险测评参考）。实验对应的知识点分析如下：
（1） 变革类型识别（3个知识点）：企业诊断的概念与方法、企业内外部环境调查与分析和组织变革类型识别；
（2） 变革期薪酬方案设计准则确定与岗位薪酬调查（4个知识点）：薪酬管理的概念与流程、薪酬方案设计的主要影响因素与要求、薪酬方案准则和岗位薪酬调查；
（3） 变革期薪酬方案设计（3个知识点）：薪酬体系、薪酬水平与薪酬结构、企业变革期薪酬方案的风险。
实验目的：
企本实验是《人力资源管理》、《职业经理》等课程里的一个综合实验项目，本实验的设计与教学旨在借助成功变革的真实企业历史数据和虚拟仿真实验平台，突破传统实验教学的限制，建立薪酬水平制定等多个模型，依托交互性、体验式、探索式等教学手段，让学生学习如何使薪酬方案更能满足组织变革要求，提高薪酬设计方案的有效性和风险抵御能力，使学生熟练掌握企业背景信息调查分析、组织变革对薪酬政策的影响、薪酬方案设计等多个知识点，着力提升学生数据分析与薪酬决策等实际能力。具体来说，有以下教学目标：
（1）受训者通过实验，学习调查企业变革期的背景信息并对企业变革类型进行诊断识别，进而分析组织变革对薪酬方案设计的要求，提高知识的综合运用能力，发现问题和解决问题能力。
（2）受训者通过实验，能够熟悉企业变革期薪酬方案设计的一般流程，包括主要影响因素的确定、薪酬方案准则的选择、岗位薪酬调查、薪酬体系选择、薪酬水平确定、薪酬结构设置等环节。在对各流程基于标准化的探索式学习过程中，提高创新能力。
（3）掌握企业变革期薪酬准则的制定、薪酬水平和薪酬结构确定的具体方法，提高变革期薪酬方案设计能力，提高方案设计的风险意识和风险识别能力，提升受训者的实际专业技能。
实验要求：
（1）是否记录每步实验结果：是
（2）实验结果与结论要求：实验报告 R心得体会
（3）其他描述：
本实验要求受训者按照实验步骤完成三个环节实验环节。根据各环节的实验内容，各环节预期可获得多种不同的数据结果，同时考虑对反馈信息进行采集与分析，以提升实验的适应性，并为完善相关课程的教学提供支持。
①获取学生对企业一般背景信息和具体细节信息的掌握情况，分析其调查内容的完整性尤其是变革类型识别的内容。若学生在实验过程中，按照规定的顺序，对所有的内容进行调查并正确分析，给出合理的指标描述赋值，即完成环节一。同时，通过学生的操作反馈，可以有助于改善虚拟仿真实验的交互性；
②获取学生识别主要影响因素、量化准则的数据，并获取岗位薪酬调查程序的熟悉程度数据。
③获取受培训者在薪酬体系选择、薪酬水平和薪酬内容结构确定中的各项信息，分析其内容确定的完整性、变量赋值的准确性。另外，获取受训者在变革期薪酬方案制定后对方案进行风险检测得数据，有助于改善实验得交互性和实验持续开发和教学质量。
