新内涵,新标准!“新双高”与首轮“双高”大不同
近期随着首轮“双高院校”验收结果出炉,各地职校也陆续开启了“新双高”申报的准备工作。
教育部部长怀进鹏在谈到“新双高”建设时表示,要聚焦破解产教深度融合这一本质难题,深化省域现代职业教育体系建设改革,推进市域产教联合体、行业产教融合共同体试点、示范和标准建设,在校企双向赋能、双向奔赴,形成发展命运共同体,重塑职业教育发展新体制。

首轮“双高计划”的不足之处
首轮“双高计划”从2019年开始,遴选出了56所学校和141个专业群。五年来,国家、地方、企业三方的投入合计达到了645亿,全国“双高计划”院校的办学条件明显改善,教育教学质量有了不同程度的提升。但与此同时,首轮“双高计划”建设也有一些明显的不足。
第一,改善主要集中在学校内部建设上,对地方产业发展的支撑力没有显著提升。
第二,“双高计划”院校所属地区对“双高计划”建设的参与度不足,“双高计划”院校服务于地方和所在省份经济以及社会发展需求的主体性不足。
第三,“双高计划”建设院校的特色化发展不够鲜明,同质化较强。

基于此,“新双高”要有新内涵、新标准。要引导“双高计划”院校由原先的基础好、条件好,转向服务好、支撑好。眼睛向外,教育的小逻辑要遵循经济社会发展的大逻辑。思考学校建设是否对当地经济发展提供了支撑,要用学校专业、师资等各个方面提升后的贡献力和服务力来评判“双高计划”建设的成效。
“新双高”与首轮“双高”大不同
一是目标定位
首轮“双高计划”侧重于提升院校的办学条件,实现内部资源的优化配置与自我循环发展。
而“新双高”将要求院校从注重自身循环发展的小逻辑,转到服务产业发展和区域发展的大逻辑上。真正把自身改善和循环的能量,转化为服务力、贡献力,为国家和地方的经济转型升级提供有力支撑。
二是遴选标准
目标定位发生变化,遴选标准也理应全面升级。新的遴选标准将围绕五个核心维度展开,即社会需求适配度、基础条件支撑度、目标措施达成度、政策机制与投入保障度、建设成效贡献度。
遴选标准的变化意味着,单纯注重内部建设的院校在“新双高”遴选中将不占据优势,如果无法满足社会需求、缺乏有效支撑、难以达成既定目标或贡献度不足,将很难进入“新双高”的行列。

三是实施方式
首轮“双高计划”由教育部、财政部直接遴选,“新双高”则要采用地方、国家级联合体、共同体共同遴选推荐的方式。学校可根据自身条件和发展目标提出个性化的申报方案,并自证其可行性和有效性;地方也可以根据区域发展实际与需求,展开综合评估。这种实施方式将有效提升地方及区域对“双高计划”建设的参与度、激发参评院校助力当地经济发展的主动性。
四是任务变化
要由眼睛向内转变为眼睛向外。职业院校要积极对接地方产业、区域战略、省域现代职业教育体系建设、市域产教联合体和行业产教融合共同体打造、大国外交布局体系建设、民生等多个关键领域的发展需求。只有真有水平、真有特色、真有贡献的院校才有机会进入“新双高”行列。

结语
“双高”到“新双高”的演进是我国职业教育发展的必然趋势和内在要求。“新双高”的新要求不仅为高职院校指明了新的发展路径,也将会进一步彰显职业教育在发展新质生产力、建设现代化产业体系中的新担当。瞄准新一轮“双高计划”的学校要进一步明确办学定位、专业定位、人才培养定位,自觉肩负起引领职业教育高质量发展、支撑现代产业体系建设的责任,做经济社会发展的引领者与推动者。
相关推荐
-
《中国职业教育白皮书》发布,三个变化最值得关注
《中国职业教育白皮书》的核心可概括为三个变化:职业教育定位从“类型”走向“支撑”,以服务产业为评价标尺;产教融合从“点状合作”走向“系统协同”,通过联合体、共同体形成常态化机制;实训从“资源建设”走向“生态构建”,指向“岗位能力—真实场景—AI实训”的未来实训中心。其总体判断是:职业教育正从规模扩张转向质量竞争,焦点在产教融合深度与实训资源有效性,院校投入方向和技术方能力要求都需相应升级。
-
20个未来实训中心:职业教育数智化转型的“施工图”已经画好
2026年9月国新办发布会明确,“十五五”期间将以新一代信息技术驱动,为智慧农业、智能制造、新能源汽车等20个领域建设未来实训中心。其核心不是装修或买设备,而是用真数据、真问题、真试错重构实训,对接产业迭代。恒点方案以企业脱敏数据、“三谱一库”和孪生双师课堂,解决真实数据、能力评估和教师精力问题。20个建设窗口已开,校企应合力把政策变成可运行系统,抢占职教数智化转型先机。
-
重构养老实训教学体系:AI+XR智慧实训室助力未来学习中心建设
传统养老实训面临场景“够不着”、条件“配不齐”、效果“算不清”难题。国家政策推动职业教育数智化与虚拟仿真实训。恒点AI+XR养老机构运营管理智慧实训室,通过零风险虚拟运营、可视化数据、人机协同双师、高风险场景沉浸实训与智能考评,将养老机构运营、风险处置、服务全链条搬进课堂,打造未来学习中心,助力培养复合型养老人才。
-
AI+XR养老机构运营管理智慧实训室: 重新定义传统实训,让学生从“旁观者”到“经营者”
南京恒点打造的AI+XR养老机构运营管理智慧实训室,针对养老人才缺口大、传统实训“进不了核心圈、看不见真账本、轮不到真操作”等痛点,将养老机构搬进校园。通过运营沙盘、数据可视化、VR照护、沉浸式体验空间和AI管家,让学生以院长、部门负责人等角色,零风险开展经营决策与照护训练,形成项目制、团队对抗、情境决策的实训闭环,推动学生从“旁观者”转向“经营者”,培养数智时代高素质养老运营人才。
-
AI+XR 养老机构运营管理智慧实训室:打造养老专业未来学习新生态
面对养老专业扩招与实训短板,恒点推出“AI+XR养老机构运营管理智慧实训室”。它采用“端—边—云”架构,通过智慧沙盘、数据可视化、AI管家和VR仿真,实现管理可仿真、数据可读可用、教学更精准、场景可沉浸,让学生在零风险环境中模拟机构运营与照护决策,破解传统实训难复刻、高风险等痛点,助推养老专业教学数字化转型与未来学习新生态建设。
-
破壁与共生 AI+XR智慧实训室如何重塑养老机构运营管理专业产教融合
养老产业人才缺口大,但职校养老专业产教融合面临“进不去、看不见、动不了”。恒点AI+XR养老机构运营管理智慧实训室以“端—边—云”架构,集成智慧沙盘、数据可视化、“三谱一库”、AI管家、VR仿真等,在校内构建可运行、可决策、可评价的虚拟养老机构,让学生模拟经营、试错复盘。它把企业真实业务、岗位标准与试错成本转化为教学资源,使产教融合从口号变成日常教学事实。
-
能力图谱:“五金”建设由虚就实的基础
能力图谱是从岗位出发、将抽象要求转化为结构化能力体系的关键工具,力戒形式主义,直指“学生能否胜任岗位”这一根本问题。它贯通“五金”建设底层逻辑:为专业定位、课程搭建、教材编写提供依据,为师资提升指明方向,并指导实训基地按生产标准考核。能力图谱是连接产业需求与教学实践的桥梁,让产教融合高质量从宏大目标走向可落地的日常教学,为学子开辟从零到全的能力成长路径。
-
工程测量AI+XR综合实训室:对接未来实训中心要求,赋能智慧实训
恒点“工程测量AI+XR综合实训室”以AI驱动、XR虚拟仿真为支撑,构建覆盖理论—实操—实战的智慧实训体系。通过知识数据底座、AI数字教师、沉浸式互动教学及虚实融合实训系统,破解设备不足、内容滞后、场景受限等痛点,实现精准化教学与个性化培养,推动人才培养从传统技能型向智能复合型升级,为测绘行业数字化转型提供高素质技术技能人才支撑。
-
AI+XR赋能工程测量智慧实训,破解职业教育产教融合痛点
恒点工程测量AI+XR综合实训室,以虚拟仿真与人工智能技术直击产教融合痛点,构建虚实共生、数据驱动的智慧实训体系。它依托“三谱一库”打通校企信息壁垒,通过先虚后实、全流程协同训练,破解设备不足、场景受限、教学脱节等难题,高度契合未来实训中心定位。该方案推动人才培养与产业需求精准对接,为测绘行业输送懂智能设备、通全流程项目的复合型技术技能人才。
-
人工智能“AI+虚仿”创新实训室 为每位学生铺就成才之路
南京恒点“AI+虚仿”创新实训室,以沉浸式认知化解抽象难题,以虚拟仿真消除实操顾虑,覆盖AI基础、模型部署、计算机视觉、语音处理、机器人、智能网联、物联网、大模型微调及嵌入式开发等全链路模块。通过“理论-虚拟-实践”闭环与多场景推演,助力学生安全、高效掌握核心工程能力,为每位学子铺就通往AI产业的成才之路。





